Claustro de profesores IPADE
El IPADE nació con una profunda vocación humanista. Desde hace más de 50 años se ha dedicado a la formación y transformación de los máximos dirigentes de empresa, con especial énfasis en el perfeccionamiento de sus habilidades directivas, infundiéndoles una visión humana de los negocios conducidos con responsabilidad social y ética.
El claustro del IPADE está formado por profesores con la máxima preparación académica, experiencia profesional empresarial, interacción permanente con el mundo de la empresa y dedicación a mantenerse actualizado en las tendencias globales en liderazgo y gestión. El compromiso del IPADE con la docencia, la investigación, la consultoría y la gestión, garantiza que el claustro esté a la vanguardia de la ciencia de la alta dirección.
IPADE pertenece al selecto grupo de instituciones globales que ostentan simultáneamente las tres acreditaciones más relevantes en el ámbito académico: EQUIS, AMBA y AACSB. De manera especial, la acreditadora EQUIS reconoció el potencial de su Claustro Académico, siempre atento en la investigación de temas que potencien a la persona de la alta dirección.
El perfil de un profesor del IPADE es único: exige una actuación sobresaliente en el aula, cercanía con los participantes, ejercicio directivo y vinculación con la empresa, capacidad para producir conocimientos relevantes para la dirección, y coherencia entre el comportamiento personal y los valores institucionales.
Debido a la inspiración cristiana de nuestra institución, de la cual se deriva su visión humanista, procuramos que nuestros profesores, personal y participantes encuentren en el trabajo y estudio en el IPADE el medio idóneo para crecer en virtudes, cualidades humanas y capacidades profesionales.
Todos nuestros profesores imparten las sesiones de los diferentes programas a través del método del caso, pues éste descansa en un recto entendimiento de la naturaleza de la acción directiva. La discusión de situaciones de empresa bajo la guía experimentada de un profesor perfecciona eficazmente las habilidades directivas de los participantes de sus programas.
Claustro de profesores IPADE
Perfiles por grupo de ingreso
Existen 5 grupos de ingreso para formar parte del claustro de profesores de IPADE:
Grupo 0 Son jóvenes recién egresados de la universidad con alto potencial y desempeño académico que ingresan al IPADE no como profesores, sino como colaboradores académicos a un programa de trabajo y de formación con el objetivo de ser admitidos en un doctorado de tiempo completo.
Con este programa, el IPADE hace una apuesta a largo plazo: primero invierte en la formación de jóvenes talentosos con la ilusión de que, al término de sus estudios doctorales, regresen con el estatus de profesores de tiempo completo siendo un sólido pilar académico y de investigación, así como en la labor directiva del propio Instituto.
Son jóvenes recién egresados de la universidad con alto potencial y desempeño académico que ingresan al IPADE no como profesores, sino como colaboradores académicos a un programa de trabajo y de formación con el objetivo de ser admitidos en un doctorado de tiempo completo.
Con este programa, el IPADE hace una apuesta a largo plazo: primero invierte en la formación de jóvenes talentosos con la ilusión de que, al término de sus estudios doctorales, regresen con el estatus de profesores de tiempo completo siendo un sólido pilar académico y de investigación, así como en la labor directiva del propio Instituto.
Grupo 1 Son profesionistas con experiencia ejecutiva que cuentan con un grado de maestría y que muestran interés en hacer un doctorado y desarrollarse en el ámbito de la docencia. Ingresan al Instituto como profesores asistentes.
Son profesionistas con experiencia ejecutiva que cuentan con un grado de maestría y que muestran interés en hacer un doctorado y desarrollarse en el ámbito de la docencia. Ingresan al Instituto como profesores asistentes.
Grupo 2 Son ejecutivos con maestría que cuentan con experiencia directiva en posiciones que reportan a la dirección general y que tienen interés en continuar con su carrera profesional en la academia, así como en estudiar un doctorado ejecutivo. Ingresan al Instituto como profesores asistentes.
Son ejecutivos con maestría que cuentan con experiencia directiva en posiciones que reportan a la dirección general y que tienen interés en continuar con su carrera profesional en la academia, así como en estudiar un doctorado ejecutivo. Ingresan al Instituto como profesores asistentes.
Grupo 3 Son ejecutivos con maestría que cuentan con experiencia en la alta dirección, ya sea como directores generales o dueños de empresas, que desean compartir su experiencia y continuar con su desarrollo profesional a través de la docencia. Ingresan al Instituto como profesores de prácticas directivas.
Son ejecutivos con maestría que cuentan con experiencia en la alta dirección, ya sea como directores generales o dueños de empresas, que desean compartir su experiencia y continuar con su desarrollo profesional a través de la docencia. Ingresan al Instituto como profesores de prácticas directivas.
Grupo 4 Son académicos con formación doctoral y cuentan con experiencia y/o disposición de realizar investigación de rigor académico. Ingresan al Instituto como profesores asistentes.
Son académicos con formación doctoral y cuentan con experiencia y/o disposición de realizar investigación de rigor académico. Ingresan al Instituto como profesores asistentes.
Áreas académicas
En función de la experiencia profesional y de la formación académica, todos los profesores del IPADE están afiliados desde el momento de su incorporación a una de nuestras 10 áreas académicas.
El profesor no imparte asignaturas, sino que da sesiones en los distintos programas del Instituto desde el enfoque particular de las 10 áreas académicas, enlistadas y descritas a continuación:
Análisis de Decisiones
Se enfoca en perfeccionar la estructura mental de los participantes para propiciar que sean capaces de analizar y diagnosticar de manera certera situaciones que se viven en las empresas, y proporciona la metodología adecuada para que puedan manejar la incertidumbre a la que se enfrenta el director al tomar decisiones.
Experiencia y conocimientos deseables:
- Análisis de datos enfocados a procesos de toma de decisiones
- Procesos de toma de decisiones
- Negociación y sesgos cognitivos
- Visualización de datos
- Conocimientos de metodología de machine learning e inteligencia artificial
- Tecnologías de la información (Nube, sistemas, analítica de datos)
- Estadística y métodos cuantitativos
- Business Intelligence
Comercialización
Se dedica al estudio integral de la función comercial como un proceso permanente de creación de valor para el cliente, aspecto central en el éxito de los negocios de las organizaciones y empresas contemporáneas. Analiza las actividades explícitas e implícitas en la adquisición y conservación de clientes, profundizando con especial énfasis en:
- La oferta y la demanda
- El entorno competitivo
- Comercio internacional
- Investigación de mercados
- Desarrollo de productos
- Políticas sobre precios
- Desarrollo de productos y marcas
- Manejo de canales
Experiencia y conocimientos deseables:
- Comercio electrónico
- Marketing
- Gestión de marca
- Marcas comerciales
- Estrategia comercial y digital
- Estrategia de crecimiento
- Creación de valor para el cliente y la empresa
- Análisis de datos
- Nuevas tecnologías
- Innovación
- B2B y B2C
- Retail
- Distribución
- Transformación digital
- Impacto de nuevas tecnologías en procesos comerciales
- Gestión de ventas
- Comportamiento del consumidor
- Creatividad
- Pricing
- Inteligencia artificial
- Bienes industriales
Control e Información Directiva
El área de Control e Información Directiva del IPADE busca ser una referencia líder en el estudio, desarrollo de cursos y enseñanza sobre el uso que la alta dirección hace de los sistemas de direccionamiento del comportamiento, tanto en relación con la estrategia como con el reporteo de información directiva, con el objetivo de:
- Comunicarse con inversionistas externos y asegurar que las decisiones de las empresas se basen en datos sólidos.
- Medir y evaluar el desempeño de las organizaciones y modificar los comportamientos de los colaboradores hacia la estrategia.
- Mejorar la asignación de recursos y la implementación de la estrategia dentro de las empresas.
- Construir responsabilidad sobre el desempeño mediante una gobernanza interna y externa eficaz.
Nuestra investigación ayuda a los directivos a comprender las mejores prácticas actuales en el diseño y uso de sistemas de medición del desempeño que permiten a las organizaciones ser más eficaces y generadoras de valor. Nuestros materiales de enseñanza nos permiten llevar los resultados de esta investigación al aula y a la práctica.
Experiencia y conocimientos deseables:
Los contenidos estudiados y estructurados en los distintos cursos que impartimos abarcan grandes temas como:
- Contabilidad financiera
- Contabilidad de costos
- Control operativo y táctico
- Control estratégico
- Presupuestos
- Centros de responsabilidad financiera
- Precios de transferencia
- Palancas del control estratégico
- Riesgo y fraude
- Diseño del comportamiento
- Ciberseguridad
- Análisis estratégico de la información
- Confianza
Dirección de Operaciones
Analiza, desde un punto de vista estratégico, la operación, gestión, control y diseño de sistemas operativos con el objetivo de satisfacer las necesidades del cliente. Asimismo, integra el estudio de procesos operativos, en función de ventajas comparativas, con un acoplamiento logístico capaz de generar valor mediante tecnologías de producto y proceso competitivas.
Experiencia y conocimientos deseables:
- Manufactura
- Lean Manufacturing
- Mejora continua
- Cadena de suministro
- Reingeniería de procesos
- Logística
- Six sigma
- Operaciones de servicios
- Digitalización de procesos
- Innovación tecnológica
- Industria 4.0
- Tecnologías de la información
- Transformación digital
- Adopción de tecnologías
- Organizaciones impulsadas por datos
Dirección de Personal
Se encarga de analizar, con un enfoque humano y de negocios, el reto de la atracción, desarrollo, retención y promoción de las personas en los distintos tipos de organizaciones y circunstancias particulares. Aborda también los problemas de recursos humanos en la empresa; propone las formas para lograr que el personal obtenga más satisfacciones e incremente su productividad, e incluye aspectos de políticas de planeación y desarrollo de los recursos humanos, estilos de mando, de organización y dirección por objetivos.
Experiencia y conocimientos deseables:
- Recursos humanos
- Gestión de talento
- Generalista o Business Partner
- Compensaciones
- Desarrollo organizacional
- Temas laborales
- Atracción y reclutamiento
Dirección Financiera
Estudia la forma de interpretar correctamente la información financiera esencial a través del análisis de la estructura de inversiones que constituyen los activos de operación, la determinación y vías de solución a las necesidades financieras, la optimización de los flujos y rentabilidad, las vías para aumentar el valor de la empresa, y la evaluación de proyectos de inversión y desarrollo de estrategias que satisfagan los objetivos financieros.
Experiencia y conocimientos deseables:
- Finanzas corporativas, operativas, estructurales e internacionales
- Estados financieros y proyecciones
- Fuentes de financiamiento, endeudamiento, estructura de capital
- Valuación de proyectos y empresas
- Capital privado y capital de riesgo
- Finanzas de empresas familiares
- Finanzas personales, gestión de carteras, portafolios de inversión
- Gestión de riesgos, derivados
- Creación de valor
- Reestructura
- Fusiones y adquisiciones
- Family office
- Fintech
- Finanzas sostenibles
Entorno Económico
Estudia sistemáticamente el entorno en el que la empresa se desenvuelve; asimismo, se aboca al análisis de los impactos y retos de las economías abiertas y globales. Aporta experiencias sobre el aprovechamiento de las oportunidades que se presentan en diferentes entornos, con la finalidad de ayudar al director de empresa en la definición de estrategias en entornos cambiantes.
Experiencia y conocimientos deseables:
- Organización industrial
- Teoría de precios
- Teoría de juegos
- Economía digital
- Crecimiento económico
- Política monetaria
- Política fiscal
- Política comercial
- Política cambiaria
- Política laboral
Entorno Político y Social
- Analiza el sentido y la justificación social de la empresa, definiendo sus derechos, obligaciones y fines. Concibe la acción del director como un quehacer de naturaleza política, en el sentido de un arte que propone hacer las cosas justas y eficaces en la organización y su entorno.
- El área elabora escenarios de futuro que, fundados en la realidad política y social cotidiana, llevan a los empresarios a lograr un sano equilibrio en la influencia que el entorno y la empresa tienen entre sí.
Experiencia y conocimientos deseables:
- Formación académica en filosofía política, relaciones internacionales, ciencias políticas, responsabilidad social y sustentabilidad
- Experiencia académica y/o profesional internacional
- Énfasis de investigación en política comparada, desarrollo sustentable, responsabilidad social, democracia, problemas estructurales de América Latina y del mundo
- Modelos y tendencias geopolíticas, ideológicas y sociales contemporáneas a nivel nacional e internacional.
- Ideologías que han moldeado al mundo y que dan origen a coyunturas del entorno
- Visión global y responsabilidad social en la empresa
- Desarrollo sustentable e inclusivo
- Interacción entre el sector público, privado, la sociedad civil organizada y los individuos
- Procesos electorales y perspectivas políticas y sociales
Factor Humano
El área de Factor Humano promueve el desarrollo integral del talento directivo desde su raíz más profunda: la persona. Creemos que dirigir es esencialmente dirigir personas, y que la grandeza de una organización depende de la calidad humana y moral de quienes la conforman.
Estudiamos los principios que explican el comportamiento individual y colectivo dentro de las organizaciones, con el propósito de formar líderes capaces de inspirar, integrar y transformar a las personas y a los equipos que dirigen.
Nos enfocamos en el ser del empresario y del directivo, ayudándole a conocerse a sí mismo, comprender a los demás y ejercer un liderazgo auténtico, humano y virtuoso. Aspiramos a inspirar a nuestros participantes a ser mejores personas y líderes en todos los ámbitos de su vida, cultivando virtudes directivas como la objetividad, la humildad, la prudencia, la magnanimidad y la fortaleza para asumir riesgos con confianza.
Experiencia y conocimientos deseables:
A través de los siguientes temas, exploramos las dimensiones humanas que permiten comprender, dirigir y transformar organizaciones desde una visión integral del liderazgo:
La persona y su desarrollo
- La estructura de la persona: Comprensión integral de la persona humana —su modo de ser, decidir y actuar— para identificar los fundamentos de su comportamiento dentro y fuera de la organización.
- Los hábitos:Qué son, cómo se forman y cómo moldean nuestro carácter y desempeño. Se analiza cómo construir hábitos que fortalezcan la madurez personal y el liderazgo.
Liderazgo y relaciones humanas
- El liderazgo: Cómo dirigir personas con sentido humano, inspirar confianza, fomentar la responsabilidad y motivar con propósito.
- Liderazgo emocional: Desarrollo del dominio propio y de la empatía como pilares del liderazgo maduro; aprender a influir positivamente en los demás desde la comprensión y el equilibrio emocional.
- Equipos de alto desempeño: Cómo formar, desarrollar y consolidar equipos que alcancen su máximo potencial a través de la confianza, la comunicación y la colaboración.
Organización y cambio
- Gestión del cambio y transformación organizacional: Diagnóstico de las dinámicas humanas y culturales que acompañan los procesos de cambio, y estrategias para conducir transformaciones sostenibles.
Política de Empresa
La política de empresa brinda a los participantes la perspectiva del director general, es decir, una visión total de la empresa. Algunos de los aspectos que abordan son la estrategia, la misión de la organización, el sentido de dirección y la visión de futuro de la misma, como una entidad constituida fundamentalmente por personas.
Sus objetivos son:
- Describir la naturaleza y alcances de la función de dirección de una empresa, de modo que sirvan al participante como guía para orientar el desarrollo o perfeccionamiento de sus propias habilidades.
- Presentar, describir y ensayar los conceptos, modelos y metodologías que puedan ser útiles en el desempeño de la función de dirección o gobierno.
- Ejercitar los procesos de diagnóstico y toma de decisiones con enfoque global, utilizando las herramientas y técnicas propias de cada área funcional, con sentido directivo.
Experiencia y conocimientos deseables:
- Gobierno corporativo
- Planeación estratégica
- Estructura Organizacional
- Cultura Organizacional
- Estrategia de negocio
- Modelos de negocios
- Rol y responsabilidad del director general
- Emprendimiento
- Innovación
- Gestión del cambio y de la incertidumbre
- Continuidad y patrimonio de la empresa
- Sucesión e institucionalización de empresas familiares
- Consejos de Administración
Responsabilidades del profesor IPADE
Los candidatos deberán demostrar excelentes habilidades de comunicación y una clara vocación académica. Es indispensable que sean capaces de impartir sesiones tanto en español como en inglés en los diferentes programas del IPADE.
Dado que el principal método de enseñanza en el IPADE es el método del caso, los candidatos deberán sentirse cómodos con él, y, a su vez, tener la capacidad de utilizar otras técnicas de enseñanza como simulaciones, talleres y ejercicios prácticos.
Responsabilidades:
Docencia a través del método del caso
Impartición de cursos en nuestros programas de posgrado (MBA de tiempo completo y ejecutivo) y programas de formación ejecutiva en nuestras tres sedes (Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara) y en otras sedes itinerantes en México y América Latina.
Investigación
Realizar investigaciones de alta calidad dirigidas a revistas de investigación revisadas por pares y publicar casos y artículos en publicaciones periódicas de circulación general y especializadas. Participar en conferencias y foros mundiales especializados.
Cargo directivo
En función de las necesidades y prioridades del Instituto, a todo profesor se le asignará una posición directiva y a su vez habrá de participar en las reuniones e iniciativas del área académica en la que se incorpore.
¿Qué es el Método del Caso y por qué lo empleamos en el IPADE?
¿Te interesa aplicar?
Si después de valorar la información quieres participar en el proceso de reclutamiento de profesores, por favor registra tus datos en el siguiente enlace para formalizar tu interés:
Con mucho detalle, revisaremos tu trayectoria laboral y tu formación académica, y solo en el caso de que tu perfil empate con las necesidades actuales del Instituto, el Área de Personal Académico se pondrá en contacto contigo a la brevedad posible.